来源：中国文化报

        在刚刚过去的全国两会中，“新兴文化产业”成为热词，这种建立在科技创新基础上的文化产业正在逐渐成为城市经济的新载体和新形式，备受关注。第十一届全国人民代表大会第五次会议上的政府工作报告中明确提出，要推动文化产业成为国民经济支柱性产业。

        从资本市场的反应来看，在文化板块的细分领域中，更被看好的是新媒体领域，这与信息技术迅速普及并被大规模商用分不开，新技术正以前所未有的速度创造着新型的消费者、消费热点和新型的业态。

        而这种新型文化业态的培育和发展，离不开资本推手的力量，那么在投资人的眼中，这是最好的投资方向吗？而对身处其中的企业家，来自资本市场的建议又是什么？

        日前，本报记者专访了复星文化产业集团TMT（科技、媒体和通信）联席总裁、董事总经理钱中华，倾听一个投资人的回答。复星文化产业集团隶属于大型民企复星集团。钱中华本人亦有丰富的TMT行业经验，曾担任过中国有名的两家网络游戏公司联众和盛大的高管。

        技术、创意、商业模式拉动文化产业的三驾马车

        今年全国两会所表现出的对文化产业的重视，以及此前公布的诸多政策和规划，都被投资界视为新的投资机遇。钱中华认为，这些政策利好消息很重要，可能会带来长达10年的投资机会和市场热潮。

        在推动文化产业发展的驱动因素中，技术创新正在显现出越来越强的力量。以中国的游戏市场为例，最初在2000年时，游戏市场还以单机游戏为主，当时的市场规模约为5亿元，但是由于盗版问题太严重，到2001年时这个数字已经下降到1.5亿，市场遭到重击。转机出现在2002年，彼时网络游戏开始兴起，互联网技术的普及带动了游戏市场的恢复，到今天，网游市场的规模已经超过400亿元，涌现出八大上市公司。“如果当时没有互联网技术的创新，很难想象游戏市场还能恢复生机。”钱中华说。

        钱中华曾拜访过日本最大的社交游戏网站、日本市值第一大的移动互联网公司Gree，他发现Gree公司的股价在2008年金融危机时却逆市增长，原因就在于其及时推出了手机SNS和手机游戏发行平台，向巨大的用户群发行网络游戏，盈利翻了好几倍，“这已经证明移动互联网的发展深刻影响了大众的生活方式，现在手机上网已成为最主流的上网方式，由过去的碎片时间变为现在的主流时间。”

        此外，创意对于新兴文化产业也至关重要，创意的优劣决定生产出的内容能否打动用户，如果一家文化企业拿不出吸引用户的东西，那么这家企业就很危险了。知名网游公司九城曾经遭遇过所代理的游戏《魔兽世界》合同跳票，导致其营收瞬间减少87%，就是因为丧失了对内容的控制，从而丧失了消费者的期待，用户迅速流失。

        而亚马逊的例子证明商业模式的创新会为企业发展带来续航能力。在大多数人眼中，亚马逊只是一家靠在网络上出售图书和其他消费品赚钱的典型B2C电商公司，但事实上它早已成为与谷歌比肩的巨型互联网企业，这得益于其不断创新的商业模式。

        艺术家做企业 中国尚缺成熟的企业环境

        文化产业虽然已成为公认的投资新热点，但也面临着很多挑战，钱中华认为其中很大的问题在于中国的文化产业目前缺乏成熟的商业环境和企业环境，“从投资人的角度来说，投资的肯定是生意，文化产业必须有清晰的市场属性，如果市场边界很模糊，那么纯粹的金融资本一般不会进入。”

        钱中华以电影产业为例，美国的电影产业发展至今，从投资拍摄、项目控制到后期的院线、电影频道和音像制品发行都有非常完善的体系，是一个由制作人控制的产业，其中每一个环节都有成熟的规则，甚至有可以控制预算成本的软件，这都使得市场期待是有诚信的，所以美国的投资人敢投电影产业，但是中国的电影产业还处于“蛮荒时代”，商业环境还不成熟，很多环节是不可控的或无法预期的，这使得投资人必须非常谨慎。

        “还有一个问题就是企业环境，这个我有比较深的体会，我们在接触很多优秀企业时发现，这个企业的核心团队是专家或者艺术家，他们可能是非常好的制片人、编剧、导演或作家，但是他们不是企业家，不知道如何把一个非常有文化价值的企业打造成一个通过优质文化产品来获得持续经营能力的企业。”钱中华说。

        这个问题是中国很多文化企业面临的挑战，企业的领军人物如何持续地经营企业，使企业变成投资者眼里一个值得投资的对象，这是文化企业的老板们必须学会的一课。很多企业有非常好的作品和销售，但是没有持续盈利能力，因为它的领军人不懂得经营，不懂得资本市场的诉求。“我个人觉得本山传媒这样的企业是难得的，同时有艺术价值、文化价值，还懂得怎么跟资本市场做对接。”钱中华说。

        产品、品牌、标准之上 超一流企业掌控用户

        传统商学院在讲授商业模式时，有一句经典名言，所谓三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。过去最赚钱的首先是商贸公司，做大宗商品贸易，都是大路货；后来的企业开始重视品牌，懂得品牌就是无形资产；而随着科技的不断创新，一流的企业转向了有能力制定行业标准的企业，比如微软，将自己的系统软件安装到了几乎世界每一台电脑里。

        但是在今天这个新媒体时代，在一流企业之上还有超一流的企业，就是能够掌握用户的企业，谁掌握用户，谁就主导市场。微软公司曾经是让人恐惧的巨型企业，但是10年过去了，它的市值并没有显著增加，仍然保持在2000亿美元左右，而掌控了用户的苹果公司10年间市值从800亿美元增加到5000亿美元。

        “今天，生产出好的产品已经没有那么了不起，能把产品送到用户手里和心里，赢得用户的忠诚才是真的了不起。”钱中华说。

        中国新媒体行业经过10多年的发展，已经过了由掌握新技术的海龟们领导的阶段，今天优秀的企业更多的不是单纯依靠技术驱动，而是学会如何搭配，如何将好的技术与本土用户需求、市场环境搭配起来，整合出新的更好的服务模式，这更多要依靠熟知本土市场和用户的“土鳖”人才。

        钱中华自己很满意的一个投资案例被他称为“视讯中国模式”，就是这方面的典型。视讯中国的主要业务是手机电视，其团队就是由典型的“土鳖”人才组合而成，其核心人物姜强，有资深的软件和广告行业背景，并担任过阳光卫视营运总裁，有丰富的本土文化企业管理经验，熟知市场行情；而其总编辑王安则担任过新华社地方分社社长，对如何把握内容的吸引力和安全性得心应手，这样的人才组合得到了投资界的青睐，使得这个曾一度濒临财务绝境的企业，得到了包括复星集团在内的多方投资，探底回升，目前已成为国内影响较大的手机新媒体运营公司。

        “因为对产业、行业有这样的认识，所以，目前投资人们更关注整合型、本土团队，关注企业家本人是否能与资本市场对接，关注企业是否能够在优质的资源方面进行全媒体运营，所谓全媒体运营就是优质产品能够覆盖电视、手机和PC用户等，牢牢掌握用户资源，而不仅仅是提供一些创意产品，要能够进行一些精准营销。”钱中华说。

        他认为，目前投资界热门的投资领域，主要在无线互联网、电子商务、数字出版、物联网、云计算、3D制作、数字娱乐、新媒体发行平台等领域，并相信将来这些领域会培育出一些更好的企业。

        “这些企业现在暂时还没有很大的市场规模和企业规模，但是未来成长空间是非常大的，成长起来之后，企业的估值将非常惊人。比如腾讯公司，原来也没有很大资本的投入，但是成长到今天，其市值已经超过3000多亿元，与中国联通和中国电信的市值规模相当。”钱中华说，“那么，未来在这些领域谁又能说不会出现另一个腾讯呢？我觉得未来10年，这些行业会远远跑赢整个资本市场，跑赢一些传统的企业。如果投资其中的龙头企业，会取得非常好的回报。”